盾构施工关键岗位作业人员管理制度
一、目的
为进一步加强盾构施工关键岗位作业人员的管理，明确关键岗位人员的职责和权限，有效防范安全质量事故（事件），依据有关规定，结合项目部实际，特制定本制度。
二、适用范围
适用于XX市城市轨道交通X号线二期工程主体工程XX标项目部盾构施工关键岗位作业人员的管理。
三、定义
关键岗位是指在施工生产过程中存在一定安全操作风险或关键工序的质量把控。
本规定所指盾构施工关键岗位作业人员包括电瓶车司机、龙门吊司机、拌合站操作工、管片拼装手、双梁操作工、管片修补工和地面司索指挥。
四、领导组织机构
项目部成立以项目经理XX、项目书记XX为组长，各分管领导为副组长、各部室负责人及工区长为组员的工作领导小组，负责关键岗位人员卡控、教育培训等管理工作。领导小组下设办公室，由安环部XXX负责日常工作。
组长：XXX
副组长：XXX、XXX、XXX
组 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
五、相关部门职责
1.安环部
1）负责识别关键岗位作业人员。
2）负责组织关键岗位安全风险辨识、安全注意事项、安全应急的教育培训及考核。
3）负责关键岗位人员的监督检查，对未按照要求执行的责任人有权进行处罚。
4）对现场不满足关键岗位要求的操作人员有权叫停。
2.工程部
1）负责对关键岗位人员进行技术交底。
2）负责编制质量关键岗位人员的授权培训及考核资料（理论、实操、应急处置）。并对关键岗位人员进行培训考核。同时将培训、考核、授权情况通报工区负责人。
3）负责对关键岗位人员的监督检查。
4）归档关键岗位人员教育培训、考核授权资料。
3.物机部（机电）
1）负责关键岗位人员的操作技能和应急措施的培训和交底。
2）负责编制机械关键岗位人员的授权培训及考核资料（理论、实操、应急处置）。并对关键岗位人员进行培训考核。同时将培训、考核、授权情况通报工区负责人。
3）负责日常生产过程中的监督检查。
4）归档关键岗位人员教育培训、考核授权资料。
4.工区
1）负责监督落实现场关键岗位人员必须经培训考核合格授权的人员担任，严禁未经培训培训、授权的人员从事关键岗位作业。
2）参与安环部、物机部、工程部、机修班对关键岗位人员的操作技能、应急措施进行考核，经考核合格、授权后方可调入工作岗位。
5.作业班组
1）定期向项目部安环部上报关键岗位人员名单（每周周日）。
2）关键岗位人员需要更换、专岗、新调入的必须先经工区负责人同意，再经安全教育、交底、技能授权培训和考核合格后方可上岗作业。
六、管理规定
1.工作流程
1）操作人员到场后由班组负责人带至项目安环部，由安环部收集基本信息并开展关键岗位安全教育培训交底，填写《关键岗位申请表》（附件一）。
2）根据现场实际情况将关键岗位划分为工程质量类和机械操作类。工程质量类由工程部开展技术培训及交底，技能考核由工程部组织质量部、工区共同进行；机械操作类由物机部（机电）开展规程培训及交底，技能考核由物机部（机电）组织工区、安环部、机修班共同进行。并填写《关键岗位技能考核统计表》（附件二）。
3）根据考核情况由相关考核人员在《关键岗位申请表》上签署考核意见，该表将作为关键人员授权的重要依据。
4）机电部（机电）、工程部根据《关键岗位申请表》签署意见对操作人员进行授权并下发《关键岗位人员授权书》（附件三）。
5）《关键岗位人员授权书》的签发部门为工程部和物机部（机电），其他部门签发无效。
2.人员能力要求
1）熟悉其《岗位操作规程》或《操作手册》，熟悉与其工作相关的管理制度，能够严格按照要求进行作业。
2）操作人员必须具有3个月以上同类岗位的操作经验。
3）操作人员上岗作业前必须由专人现场指导，指导时间不得少于2个班（不能掌握控制要点的，指导时间顺延），严禁独自操作。
4）操作人员年龄不得小于18岁，且不得大于55岁，不得有残疾或其他缺陷。
5）操作人员在其工作岗位上发生过安全事件的，不得在项目部从事关键岗位工作。
6）凡是违反上述任何一项管理规定的不得进行关键岗位作业。
3.奖惩
（1）存在以下行为的给予处罚
1）未经授权私自上岗作业的，对工区负责人、班组负责人处2000元/次罚款，对操作者处100元/次罚款并清退出场。
2）未经工区负责人同意私自更换关键岗位人员的，对班组及责任人处2000元/次罚款。
3）不服从项目部管理，累计违章超过3次的免除关键岗位职务，情节严重的给予处罚和清退出场。
4）其他需要给予处罚的情形，处罚标准根据现场情节严重程度进行商定。
（2）有下列情形的给予奖励
1）在本工程项目从事该关键岗位工作，未出现安全质量事件的，一次性500元的奖励；
2）在本工程项目从事该关键岗位工作过程中遵章守纪，遇到异常情况时能够及时消除、对安全质量管理作出突出贡献的，一次性500元的奖励；
七、工作附表
附件一：关键岗位人员申请表
附件二： 技能考核表
附件三：关键岗位人员授权书
附件四：工作流程图
附件四：
